偉速達(dá)（中國(guó)）汽車(chē)安全系統(tǒng)有限公司中國(guó)區(qū)總裁張寅春

“要不斷有新的產(chǎn)品迭代上去，才可能保證公司整體的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不斷上漲。”偉速達(dá)（中國(guó)） 汽車(chē)安全系統(tǒng)有限公司中國(guó)區(qū)總裁張寅春表示，“去年偉速達(dá)的業(yè)績(jī)是11.3億，今年可以達(dá)到12.6億。業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)得益于公司研發(fā)出一些新產(chǎn)品，同時(shí)，原先歐美系的客戶(hù)比較多，現(xiàn)在本地的客戶(hù)慢慢跟上來(lái)，提升了銷(xiāo)售額?！?/span>

偉速達(dá)（中國(guó)）汽車(chē)安全系統(tǒng)有限公司作為一家高規(guī)格、全球唯一的汽車(chē)安全和進(jìn)入控制系統(tǒng)的集成供應(yīng)商，以技術(shù)和質(zhì)量為先導(dǎo)，為在中國(guó)的汽車(chē)業(yè)客戶(hù)提供全方位的服務(wù)，立志成為汽車(chē)零部件及全球目標(biāo)客戶(hù)有價(jià)值的戰(zhàn)略供應(yīng)商。張寅春自2012年起一直在偉速達(dá)（中國(guó)）任職，至今已經(jīng)十年。在這十年里，他見(jiàn)證并經(jīng)歷了整個(gè)汽車(chē)行業(yè)從發(fā)展到繁榮的各個(gè)歷史階段，伴隨著偉速達(dá)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，見(jiàn)證了企業(yè)的發(fā)展足跡和現(xiàn)在的輝煌。

先進(jìn)管理體系

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)管理體系的好壞，會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。沒(méi)有自主可控的先進(jìn)制造業(yè)管理體系，就不可能在全球產(chǎn)業(yè)分工中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)全球價(jià)值鏈的中高端。 

張寅春將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的技術(shù)、人才、管理體系的重構(gòu)，進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略投入。 現(xiàn)在偉速達(dá)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和嚴(yán)格的品質(zhì)管理體系。通過(guò)全面建立先進(jìn)的制造管理體系（包括流程、組織、績(jī)效、IT），有效地提升了偉速達(dá)的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力。

張寅春表示，現(xiàn)在偉速達(dá)采取MES系統(tǒng)，主要以數(shù)據(jù)服務(wù)為著眼點(diǎn)，將信息化的神經(jīng)元延伸到了生產(chǎn)制造業(yè)的每一個(gè)末梢，使更多的生產(chǎn)管理信息統(tǒng)一到一個(gè)安全平臺(tái)上，并為客服部門(mén)提供查詢(xún)追溯報(bào)告服務(wù)，消除了常見(jiàn)的內(nèi)耗以及低效。他介紹說(shuō)，以前生產(chǎn)線(xiàn)都是大量的紙張記錄，現(xiàn)在每個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)配一個(gè)Surface，就可以實(shí)現(xiàn)所有的生產(chǎn)線(xiàn)記錄電子化。原先開(kāi)會(huì)需要每個(gè)人手工報(bào)上來(lái)，現(xiàn)在管理層坐在辦公室里面想看什么就看什么，類(lèi)似于現(xiàn)在的工業(yè)化4.0。即把整個(gè)公司的各環(huán)節(jié)都形成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，全面地追根溯源，直接提升制造執(zhí)行力，交付能力，讓生產(chǎn)以及物流環(huán)節(jié)透明、透明、更透明，及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)、實(shí)時(shí)地把握變化，隨需應(yīng)變。 

創(chuàng)新研發(fā)打造高質(zhì)量產(chǎn)品

張寅春介紹說(shuō)，偉速達(dá)的產(chǎn)品本身定位是高端汽車(chē)零部件，生產(chǎn)的產(chǎn)品面臨智能化的進(jìn)程。從傳統(tǒng)式門(mén)把手到現(xiàn)在的隱藏式門(mén)把手，可以看到偉速達(dá)的產(chǎn)品是從機(jī)械式轉(zhuǎn)到半機(jī)械式再到電子化最后到自動(dòng)化、智能化，這對(duì)每一個(gè)零部件制造商來(lái)說(shuō)都是一個(gè)挑戰(zhàn)。

噴漆線(xiàn)——前處理

進(jìn)入式安全系統(tǒng)要遵守法律法規(guī)的安全需要，再滿(mǎn)足終端客戶(hù)的特殊要求，根據(jù)個(gè)人的喜好和車(chē)型的定位不同，去開(kāi)發(fā)相應(yīng)的功能。通過(guò)可靠性的保證，提供給客戶(hù)卓越的使用體驗(yàn)。

張寅春表示，偉速達(dá)面臨的對(duì)手既有國(guó)外的企業(yè)，也有國(guó)內(nèi)的公司。國(guó)外的公司關(guān)注比較復(fù)雜的、功能比較齊全的以及比較高端的產(chǎn)品，但現(xiàn)在這種格局在逐漸被打破。國(guó)內(nèi)的企業(yè)不斷地突破高端產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷(xiāo)售額。他們跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比各有優(yōu)勢(shì)，他們能做的，就是把短板補(bǔ)齊。面對(duì)挑戰(zhàn)，偉速達(dá)會(huì)不斷地創(chuàng)新，不斷研發(fā)出新產(chǎn)品、新技術(shù)。同時(shí)尊敬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)橹挥袑?duì)手更強(qiáng)，才會(huì)促使自身更強(qiáng)大。

噴漆線(xiàn)——上線(xiàn)區(qū)

張寅春表示，偉速達(dá)將緊隨“中國(guó)制造2025”來(lái)開(kāi)發(fā)智能化產(chǎn)品和制造過(guò)程，比如嵌入式帶感應(yīng)的門(mén)把手和尾門(mén)的自動(dòng)進(jìn)入系統(tǒng)等，同時(shí)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的需求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提供更便捷、更智能、更安全的汽車(chē)進(jìn)入系統(tǒng)。 

文化建設(shè)提升軟實(shí)力

作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化越來(lái)越成為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。偉速達(dá)的成功得益于企業(yè)文化的凝聚、引領(lǐng)和激勵(lì)。

張寅春介紹說(shuō)，偉速達(dá)有六大價(jià)值觀(guān)，即以客戶(hù)為導(dǎo)向、尊重與團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任感、遵守商業(yè)道德準(zhǔn)則與紀(jì)律、節(jié)約成本與透明的流程和全球化思維與變革。

以客戶(hù)為導(dǎo)向即以客戶(hù)為中心，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力解決客戶(hù)的問(wèn)題?？蛻?hù)給了安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)之后要滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)。從開(kāi)始研發(fā)到最后形成量產(chǎn)的過(guò)程，是一個(gè)比較繁瑣的過(guò)程，要不斷和客戶(hù)進(jìn)行溝通，不斷去了解市場(chǎng)上的變化，或者說(shuō)不斷了解市場(chǎng)上對(duì)門(mén)把手的反饋是怎樣的，要充分保證開(kāi)發(fā)的成品，能夠滿(mǎn)足最終客戶(hù)的要求。

把手裝配線(xiàn)

同時(shí)，企業(yè)文化里面必須有一個(gè)尊重，當(dāng)我跟你意見(jiàn)不一致的時(shí)候，我要尊重你的意見(jiàn)，每個(gè)人是不一樣的，每個(gè)個(gè)體也是不一樣的，團(tuán)隊(duì)在爭(zhēng)論中慢慢形成了一個(gè)合力，但這個(gè)過(guò)程必須要體現(xiàn)相互尊重。

企業(yè)不能以賺錢(qián)為唯一目標(biāo)，企業(yè)還應(yīng)服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造文化、提供就業(yè)機(jī)會(huì)和捐款資助貧困地區(qū)和災(zāi)區(qū)。公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法律、法規(guī)，對(duì)每位員工而言，熟悉和遵守公司的行為規(guī)范至關(guān)重要，并以此來(lái)保證公司的商業(yè)行為符合最高的道德標(biāo)準(zhǔn)。

（組圖）隱藏式門(mén)把手

在全球化時(shí)代，企業(yè)家必須有新思維。從一定意義上說(shuō)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最關(guān)鍵是企業(yè)家的升級(jí)，即素質(zhì)提升。作為企業(yè)管理者，需要提高自身管理能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。提升管理能力，妥善管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升執(zhí)行力，做到令行禁止，加強(qiáng)溝通力，做到政令統(tǒng)一，組織協(xié)調(diào)；提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員給予關(guān)懷，如工作上的支持，生活上的幫助等。 

張寅春認(rèn)為，推廣文化要從高層做起，任何規(guī)定管理層必須首先做到，這就是領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。通過(guò)管理層往下推動(dòng)，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，形成公司文化。偉速達(dá)的文化建設(shè)，保證了公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系的穩(wěn)定和高效，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

綠色環(huán)保推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展

在新時(shí)代全社會(huì)共同踐行生態(tài)文明理念、各界積極參與環(huán)境共治的新形勢(shì)下，偉速達(dá)推進(jìn)資源全面節(jié)約和循環(huán)利用，通過(guò)綠色環(huán)保推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

張寅春介紹說(shuō)，2019年偉速達(dá)（荊州）汽車(chē)安全系統(tǒng)有限公司奠基。2020年9月7日，工廠(chǎng)一期開(kāi)業(yè)慶典隆重舉行。荊州的生產(chǎn)線(xiàn)采取新概念的設(shè)備，噴涂方式出現(xiàn)變化，可以達(dá)到1800萬(wàn)套/年，但用電量跟太倉(cāng)廠(chǎng)600萬(wàn)套/年的用電量相當(dāng)，生產(chǎn)中能耗小，產(chǎn)能卻大很多。2021年荊州的年產(chǎn)值達(dá)一個(gè)億，在2025年的時(shí)候?qū)⑦_(dá)到七個(gè)億左右。這說(shuō)明荊州工廠(chǎng)在組織架構(gòu)上比較科學(xué)，以最小的管理達(dá)到最大的效果。

偉速達(dá)已經(jīng)將綠色環(huán)保、節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展理念，融入到企業(yè)日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中。企業(yè)所有的屋頂都是由太陽(yáng)能覆蓋，然后把太陽(yáng)能發(fā)出的電合并到電網(wǎng)上，是偉速達(dá)正在做的可持續(xù)發(fā)展的事情。張寅春稱(chēng)，偉速達(dá)正在考慮利用設(shè)備的一些發(fā)熱量來(lái)導(dǎo)入到車(chē)間里面形成循環(huán)，而不是通過(guò)空調(diào)機(jī)組來(lái)實(shí)現(xiàn)。還有一些設(shè)備需要經(jīng)常把壓縮空氣打開(kāi)著，不斷地消耗能量和電能，他們正在想辦法，不用的時(shí)候能把它自動(dòng)關(guān)掉。

偉速達(dá)（中國(guó)）汽車(chē)安全系統(tǒng)有限公司 太倉(cāng)廠(chǎng)區(qū)

隨著環(huán)保理念的深入人心，越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇環(huán)保、節(jié)能、綠色的產(chǎn)品將成為主流，在這一背景下，偉速達(dá)必然會(huì)獲得更多消費(fèi)者的青睞，贏得更廣闊的發(fā)展空間。 

回顧與未來(lái)展望

“我們現(xiàn)在已經(jīng)考慮好未來(lái)要在什么樣的產(chǎn)品上面做突破，每年都在不斷地回顧過(guò)去發(fā)生的事情，同時(shí)展望未來(lái)，每年都會(huì)有一些新的想法，一些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求會(huì)在討論中產(chǎn)生?！睆堃罕硎?，“目前困擾我們最大的問(wèn)題是勞動(dòng)力不足，市場(chǎng)上很難招到符合要求的勞務(wù)工或者合同工?！?/span>

多年來(lái)，偉速達(dá)致力于提供可靠和有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品以滿(mǎn)足客戶(hù)，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提供一體化的全球解決方案。未來(lái)，偉速達(dá)將繼續(xù)向客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，優(yōu)化和提升客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

責(zé)任編輯：游洋 校對(duì)：海洋