企業(yè)外景

2022年，蘇州奧智智能設(shè)備股份有限公司(以下簡稱“奧智”)入選工信部的第四批專精特新“小巨人”企業(yè)名單。作為一家創(chuàng)業(yè)二十年的企業(yè)，奧智在發(fā)展歷程中秉持“專心致志做好一件事”的信念，始終致力于讓銅鋁管棒材設(shè)備生產(chǎn)更簡單、更輕松、更容易。榮獲“專精特新”稱號，是奧智踐行信念最好的佐證。

企業(yè)的有序發(fā)展

奧智地處太倉市高新區(qū)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，紅色的廠房掩映在綠樹之中，顯得生機(jī)勃勃。走進(jìn)廠房可以看到生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔、井然有序，隨處可見的企業(yè)文化令人耳目一新。奧智強(qiáng)調(diào)有序，“二十年前創(chuàng)業(yè)，首先想到的企業(yè)名就是英文的IN-ORDER，可以說是先有IN-ORDER，后有奧智”。董事長閆瑞談到命名初衷如是說：“IN-ORDER就是萬物有序，奧智要做成一家有序的公司?！?/span>

二十年前，幾個技術(shù)人員白手起家，回憶起當(dāng)年起步階段，他們充滿感恩。“落地蘇州太倉有偶然，也有必然。太倉的營商環(huán)境與人文環(huán)境非常適合技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”。

二十載風(fēng)雨，奧智一步一個腳印，從追趕到局部領(lǐng)先到全面超越，極大提高了中國銅鋁管棒材高端加工行業(yè)的技術(shù)水平，為中國精密管材加工產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

如今，奧智的產(chǎn)品已由單一裝備擴(kuò)展到含自動化工廠、生產(chǎn)管理信息化產(chǎn)品在內(nèi)的14大類產(chǎn)品序列，裝備產(chǎn)品行銷全球近20個主要工業(yè)國家，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的整機(jī)裝備以產(chǎn)品精良和性能卓越的口碑，享譽(yù)全球銅管和鋁管加工行業(yè)。奧智先后被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)、省高新技術(shù)企業(yè)、首批江蘇省高成長型企業(yè)、江蘇省中小企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)示范企業(yè)等資質(zhì)。國家級“專精特新”企業(yè)稱號，是奧智最新的里程碑。

有“專”有“特”

專

奧智的專，有專注的“?！?，有鉆研的“鉆”。閆瑞回憶自己年輕時成長經(jīng)歷對自己的影響，那時候祖母總是說，“錐子放口袋里，一定會自己鉆出來的”。這一“鉆”，鉆出了奧智產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。奧智人二十年如一日，用鉆研的態(tài)度，專注地攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)。

當(dāng)前，奧智擁有一支專業(yè)齊備、訓(xùn)練有素的研發(fā)隊(duì)伍，與東南大學(xué)聯(lián)合成立了“江蘇省銅管加工裝備工程技術(shù)研究中心”以及研究生工作站，近三年每年用于研發(fā)的費(fèi)用總額占營業(yè)收入總額的比重在6%-9%。

截至2022年6月，該公司擁有已授權(quán)專利76 項(xiàng)，其中發(fā)明專利12項(xiàng)，實(shí)用新型64項(xiàng)，在申請專利30項(xiàng)。公司先后承擔(dān)了多項(xiàng)國家級火炬計劃、市級科研計劃，多項(xiàng)成果被列為江蘇省重點(diǎn)新產(chǎn)品，其中“金屬履帶式連續(xù)拉拔機(jī)”被評為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品。其自主研發(fā)的產(chǎn)品有：金屬履帶式連續(xù)拉拔機(jī)、高速盤拉機(jī)、管材復(fù)繞機(jī)、軟態(tài)管收卷機(jī)組、矯直切割機(jī)、在線退火機(jī)組、高效內(nèi)螺紋機(jī)組等9大類17種規(guī)格新產(chǎn)品。

“我們不是做產(chǎn)品”，閆瑞這樣談?wù)撟约旱漠a(chǎn)品觀：“我們是要打造作品”。奧智公司的生產(chǎn)車間里，有一行醒目的大字“打造傳世作品”，這已經(jīng)深深烙印在奧智人的心頭。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)年年提高，這種提高是內(nèi)驅(qū)式的提高，而不是市場壓力下的傳導(dǎo)。奧智流傳著這樣的習(xí)慣用語：“不以滿足客戶期望為目標(biāo)，以超越客戶期望為己任。

特

奧智都是一家“有特色”的企業(yè)。奧智尊重質(zhì)量，按照ISO標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持有效的質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)，“茍日新，日日新，又日新”。另一方面，奧智還有自己獨(dú)特的ISO特質(zhì)：IN-SMILE-ORDER。在奧智工作的人，通常面帶微笑，顯露一種舒展的狀態(tài)，時常感染著奧智的合作伙伴們。曾有客戶感慨，在奧智考察時，路過的員工對自己會心一笑，這份自然而然的表露，給客戶留下持續(xù)、深刻的印象。

一家企業(yè)真正的特色，往往是難以一言概之的企業(yè)文化，也往往在最微不足道的細(xì)節(jié)里表現(xiàn)出來。

以“有用的人為本”，是奧智人力資源發(fā)展的綱領(lǐng)，而在對“有用的人”的描述上，奧智有非常清晰的定義?！坝杏玫娜恕保紫仁侨烁裆系钠降?。閆瑞在分享中多次講到，遇到問題，先回到“人”的角度?！叭耸悄康?，不是手段”，這是二十一世紀(jì)人力資源管理最底層的問題，奧智的管理團(tuán)隊(duì)，堅持在本質(zhì)上探索。如同他們在企業(yè)手冊上開篇就寫到的，“物有本末，事有終始，知所先后，則IN-ORDER”。管理不是管死人，而是要激發(fā)人性中高貴的部分，這是公司管理團(tuán)隊(duì)的核心共識。

“輕松自緊張中取，自在于責(zé)任中來”，這是閆瑞對于人如何真正得到輕松、快樂的探索結(jié)果，是做到如何讓公司同仁笑得起來(SMILE)的實(shí)踐答案。

更“精”更“新”

談到創(chuàng)新，閆瑞坦言，創(chuàng)新是所有能夠活下去的企業(yè)都要具備的特征，并不是一家或幾家企業(yè)特有的品質(zhì)，就和人活著要呼吸一樣，企業(yè)發(fā)展就必須創(chuàng)新。但是面向未來，要獲得更高質(zhì)量的發(fā)展，必須依循企業(yè)管理的規(guī)則，借助更廣泛知識、技術(shù)、資源的鏈接。在此背景下，作為公司機(jī)械、電氣，兩大支柱之一的電氣事業(yè)部，通過與西門子的戰(zhàn)略合作，力爭打造更“精”的運(yùn)營能力，更“新”的發(fā)展模式，全面升級產(chǎn)品端核心競爭力。

精

電氣事業(yè)部總經(jīng)理朱春榮分享了對于“精”的三個層次的實(shí)踐。

首當(dāng)其沖的“精”是“精確”。奧智電柜設(shè)計已建立了龐大的標(biāo)準(zhǔn)化庫文件，保證了電柜設(shè)計不但遵照最高標(biāo)準(zhǔn)，而且實(shí)現(xiàn)零差錯。

在生產(chǎn)管理方面，公司建立了全流程的工藝、質(zhì)量管理體系：以全球最高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)活動，執(zhí)行全球最高標(biāo)準(zhǔn)的安全保護(hù)和抗干擾標(biāo)準(zhǔn)。

第二個“精”是“精細(xì)”。精細(xì)的核心是信息流的完整把控。包括物料追溯、生產(chǎn)計劃排程、計劃執(zhí)行狀態(tài)監(jiān)控、過程質(zhì)量控制在內(nèi)的生產(chǎn)全流程要素都實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。以控制柜的過程管理為例，電柜生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了全流程從手工記錄到掃碼自動生成數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在公司能隨時導(dǎo)出各個控制柜的數(shù)據(jù)，給持續(xù)優(yōu)化管理提供了有力的支撐。

第三個“精”是“精益”。面向自動化集成電柜小批量、多品種、生產(chǎn)波動大的特性，奧智在西門子咨詢團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，建立了先進(jìn)的精益生產(chǎn)模式，提升了精益管理水平。目前單套控制系統(tǒng)從進(jìn)入車間生產(chǎn)到發(fā)貨，制造周期縮短了一半。

電氣事業(yè)部基于三“精”的管理實(shí)踐，是奧智公司在“精”字上的一個體現(xiàn)，也是奧智面向新的智能制造目標(biāo)，全方位升級的序幕。

新

不間斷地創(chuàng)新、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和追求精品是奧智在競爭激烈的市場中脫穎而出的法寶。奧智立足于面向未來無人工廠的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新，同時也進(jìn)一步強(qiáng)化外部戰(zhàn)略資源的整合能力，通過商業(yè)模式突破，進(jìn)一步落實(shí)“技術(shù)、管理、模式”三位一體的創(chuàng)新范式。

以與西門子戰(zhàn)略合作為例，奧智電氣事業(yè)部通過與西門子ICP的全方位合作，從設(shè)計、工藝、信息化等方面，取得了一系列扎實(shí)的成果。

設(shè)計方面，以“設(shè)計改變”驅(qū)動生產(chǎn)流程改進(jìn)、提高了生產(chǎn)的規(guī)范性，通過前部設(shè)計端的品質(zhì)提升直接帶動后部生產(chǎn)效率的提高，實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤”的效果。

工藝方面，從裝配到接線全面提升了工藝標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致到彈簧墊圈的加裝、毛刺的去除、力矩的足量等；更有工具管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢測保養(yǎng)的明確要求。

信息化方面，通過電柜管家MES應(yīng)用平臺，實(shí)現(xiàn)物料掃碼，自動生成單臺電柜的元器件缺件數(shù)據(jù)等關(guān)鍵落地功能，顯著提升生產(chǎn)管理能力。

值得一提的是，雙方提供有益于彼此團(tuán)隊(duì)成長的平臺，工程師之間無縫交流，實(shí)現(xiàn)了合作、共融的新型伙伴關(guān)系。至今，奧智還是中國大陸唯一的非西門子直營的賦能及展示工廠。

電氣生產(chǎn)車間

電柜作業(yè)現(xiàn)場

未來可期

2021年7月召開的中共中央政治局會議指出，要強(qiáng)化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，推動應(yīng)用研究，開展補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈專項(xiàng)行動，加快解決“卡脖子”難題，發(fā)展“專精特新”中小企業(yè)。

今年的政府工作報告提出，要“著力培育‘專精特新’企業(yè),在資金、人才、孵化平臺搭建等方面給予大力支持。這是“專精特新”首次被寫入政府工作報告。

作為一家以創(chuàng)新立足的技術(shù)公司,奧智入選專精特新“小巨人”企業(yè)是榮譽(yù)，亦是新的起點(diǎn)。奧智以“創(chuàng)國際品牌，筑百年基業(yè)”作為目標(biāo)，這既是創(chuàng)業(yè)者的愿景，也是整個團(tuán)隊(duì)的前行指引。

面向未來，奧智將昂首闊步，繼續(xù)堅定不移地走“專精特新”的高質(zhì)量發(fā)展道路，譜寫品牌的嶄新篇章。(文/李莉)

責(zé)任編輯：游洋 校對：楊文博