今年來,象山礦井通過明確責(zé)任化、突出規(guī)范化、注重成效化做好定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)系列工作,進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制資源配置,提升機(jī)構(gòu)運(yùn)行效能,為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。

　　明確責(zé)任化。該礦成立由礦領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)班子小組,明確“三定”工作推進(jìn)中各部門職責(zé),秉持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,以生產(chǎn)特點(diǎn)和安全管理需求為主,并結(jié)合礦井實(shí)際情況,深入調(diào)研、反復(fù)論證,對原有部門進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化整合。通過明確各部門的職責(zé)范圍和工作邊界,對部室職工編制總量進(jìn)行了精確核定,科學(xué)合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和配備干部,持續(xù)優(yōu)化縮減各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置及中層干部職數(shù),消除了職能重疊和管理盲區(qū),使各部門之間的協(xié)作更加緊密順暢。

　　在崗位設(shè)置及職工人數(shù)確定上,依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、災(zāi)害治理工程量、巷道維修工程量、采掘工藝與頭面數(shù)量、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化與智能化建設(shè)情況,根據(jù)工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程設(shè)定崗位,結(jié)合安全生產(chǎn),精簡高效,以人為本的原則,以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員,精簡、高效、滿負(fù)荷達(dá)合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。

　　突出規(guī)范化。該礦將崗位定崗定員及機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部職數(shù)制定成一張參考模板,結(jié)合公司定崗定員及相關(guān)工作要求,摸索出中層管理干部競聘“賽馬”機(jī)制,機(jī)關(guān)部室績效考核末位淘汰機(jī)制,專業(yè)技術(shù)管理人員月度目標(biāo)考核菜單機(jī)制及機(jī)關(guān)部室月度績效考核機(jī)制,推行黨建+干部人才培養(yǎng)模式,按照“以崗聘人、平等競爭、擇優(yōu)錄取”的原則,以崗定員,按崗聘任,建立同類人才“比拼、排名、淘汰”競爭機(jī)制,將黨建機(jī)制考核融入機(jī)關(guān)部室的日常管理中,打破了機(jī)關(guān)績效平均分配機(jī)制,將“以分計(jì)資”引用到機(jī)關(guān)部室績效考核,做到人崗適配、人盡其才,讓真正有能力、有意愿的職工有機(jī)會展示自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,驅(qū)動人才在新質(zhì)生產(chǎn)力中的重要作用,推動礦井安全生產(chǎn)。

　　注重“成效化”。該礦強(qiáng)化勞動定崗定員管理,嚴(yán)控各單位用工總量和機(jī)關(guān)人員數(shù)量,持續(xù)優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),不斷提升勞動效率。加強(qiáng)崗位聘任和易崗易薪管理,摒棄傳統(tǒng) “大鍋飯”式薪酬分配模式,通過制定崗位薪酬分配方案,實(shí)行階梯式薪酬分配機(jī)制,建立工效聯(lián)動薪酬分配體系。規(guī)范職工調(diào)動管理,嚴(yán)控一線崗位員工向二線、三線崗位流動,生產(chǎn)崗位員工向非生產(chǎn)崗位流動。創(chuàng)新勞動用工方式,降低生產(chǎn)成本,鼓勵(lì)地面作業(yè)單位采取兼職、包崗等形式減少勞動用工;鼓勵(lì)井下作業(yè)單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排當(dāng)班勞動用工,科學(xué)合理配置勞動用工。

　　象山礦井通過嚴(yán)格控制編制數(shù)量,避免了崗位冗余帶來的成本浪費(fèi)和效率低下,確保了每個(gè)崗位都有合適的人員配備,充分發(fā)揮了人力資源的最大效益。該礦還注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn),為優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展空間和良好的工作環(huán)境,激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造力,打造出一個(gè)職責(zé)明確、分工合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織架構(gòu),為各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。(嚴(yán)改麗  李廣元)

責(zé)任編輯：鄭珊珊 校對：鄭珊珊