2025-01-06 11:04:19 作者：高麗
詹立
日前，全球第二大旅游景點運營巨頭默林娛樂集團旗下的上海樂高樂園度假區(qū)，在第35屆上海旅游節(jié)上驚艷亮相，并正式宣布將于2025年夏季盛大開園，矢志成為長三角親子游樂的新典范。該項目能夠穩(wěn)健有序地從規(guī)劃邁向建設(shè)，得益于一支強大且專業(yè)的財務(wù)管理團隊的鼎力支持。其中，自2021年起便加盟上海樂高樂園并擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的詹立，以其獨到的財務(wù)管理理念和健全的管理體系，成為項目穩(wěn)步推進過程中不可或缺的中堅力量。
以“空杯心態(tài)”鑄就輝煌成就
詹立，自1999年畢業(yè)于浙江工商大學(xué)會計學(xué)專業(yè)后，便投身于波瀾壯闊的商業(yè)浪潮中，歷經(jīng)二十余載的磨礪與沉淀，在雅芳、歐萊雅、施華洛世奇、上海家化、Beukay集團等多家世界500強跨國企業(yè)中，他歷任財務(wù)要職，屢創(chuàng)佳績。詹立所到之處，總能以其精湛的財務(wù)管理技藝，為企業(yè)運營與戰(zhàn)略決策提供堅實有力的支撐。
從執(zhí)行層面的信貸控制經(jīng)理起步，逐步成長為財務(wù)規(guī)劃與報告經(jīng)理、財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（BP）、財務(wù)總監(jiān)，直至參與公司最高層決策，詹立的每一步都走得堅實而穩(wěn)健。他深知跨行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)主要在于對業(yè)務(wù)的深入理解，但這非但未成為阻礙，反而成為他挖掘財務(wù)管理價值的契機。他始終保持“空杯心態(tài)”，面對新行業(yè)、新挑戰(zhàn)，總能迅速適應(yīng)并汲取新知，不斷豐富和完善自己的財務(wù)管理思想與實踐體系。
構(gòu)建高效財務(wù)體系
2021年8月，詹立憑借其卓越的跨國企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，受邀出任上海樂高樂園管理有限公司財務(wù)總監(jiān)一職，全面負(fù)責(zé)樂園的財務(wù)管理工作。上海樂高樂園作為默林娛樂集團進軍中國市場的首秀，其重要性不言而喻。面對如此重大的責(zé)任與期待，詹立以實際行動詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
在樂園規(guī)劃初期，詹立便迅速進入角色，從業(yè)務(wù)梳理入手，深入了解項目運營邏輯。隨后，他著手組建包括財務(wù)、IT、法務(wù)和采購在內(nèi)的支持部門，實現(xiàn)資源、信息與管控的三重高效融合，推動“業(yè)財融合”理念在樂園建設(shè)中的深入實踐。
在財務(wù)規(guī)劃方面，詹立憑借其敏銳的洞察力和豐富的經(jīng)驗，深知項目預(yù)算對于大型主題樂園建設(shè)的重要性。他與項目團隊緊密協(xié)作，確保每一筆預(yù)算都經(jīng)過精心策劃與嚴(yán)格審核。同時，他主導(dǎo)項目財務(wù)模型的持續(xù)更新，為決策層提供了更為精準(zhǔn)、科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，成功助力樂園項目獲得上海市發(fā)改委及股東會的批準(zhǔn)，為后續(xù)的順利推進奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
在資金管理領(lǐng)域，詹立更是展現(xiàn)出了非凡的才能。他組建專業(yè)采購團隊，制定既符合默林全球采購政策又貼近中國本土實際的采購流程與政策，為樂園的成本控制、合規(guī)運營及可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。通過精準(zhǔn)的現(xiàn)金流預(yù)測與合理的結(jié)構(gòu)性存款安排，他成功為樂園在建設(shè)階段就實現(xiàn)了約800萬元的利息收入，為樂園的穩(wěn)健運營提供了強有力的資金保障。
面向未來，詹立表示：“在上海樂高樂園的每一步成長中，我都傾注了無盡的心血與汗水。我深知，隨著樂園的開園及運營的日益成熟，我們將面臨更多未知的挑戰(zhàn)。但我將始終保持學(xué)習(xí)的熱情與進取的精神，以開闊的視野和扎實的專業(yè)技能，與團隊攜手共進，共創(chuàng)樂園的輝煌未來?！?/p>
編輯：海洋