2020-07-10 18:01:46 來源：金融投資報
近期,天貓推出“雙百億品牌超級新客提升計劃”,調(diào)集阿里生態(tài)的稀缺資源,通過“獲客”和“轉(zhuǎn)化”兩個核心動作,幫助商家在疫情之下盡快獲得生意增長?！半p百億計劃”也是阿里“春雷計劃”的接力單元。
疫情爆發(fā)后,天貓用戶增長迅猛。其中,線上服務(wù)活躍用戶占比增長了69%,30歲以上活躍用戶占比增長了22%,而這正是商家生意增長的推動力。
天貓帶來了流量,流量帶來了訂單,但是,物流問題卻成了商家的燃眉之急。
復工復產(chǎn)關(guān)鍵 打通物流供應(yīng)鏈全鏈路
“恢復發(fā)貨,看似簡單,背后是供應(yīng)鏈全鏈路的打通”,菜鳥國內(nèi)供應(yīng)鏈行業(yè)線負責人張?zhí)靥亟榻B,春節(jié)以來倉配產(chǎn)能、運輸資源都非常緊張,菜鳥數(shù)智供應(yīng)鏈通過精準預測、優(yōu)化鏈路,幫助商家就近調(diào)撥、優(yōu)先盤活爆款商品,提升復工復產(chǎn)的效率。
“物流供應(yīng)鏈能力就是抵御風險的能力,也是商業(yè)增長的驅(qū)動力”,多位商家表示,物流通、商業(yè)活,將和天貓、菜鳥一起進行新零售、數(shù)智化的供應(yīng)鏈革新。
但許多商家面臨的現(xiàn)實是,沒有充分的數(shù)據(jù)支持做供應(yīng)鏈決策,更沒有多余的人力精力做數(shù)據(jù)分析。綜觀當今社會,數(shù)智化應(yīng)用在商流已經(jīng)非常普遍;但在物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域,如何通過數(shù)智化形成決策,是一個復雜的過程。
包括“決策寶”(DSCC)在內(nèi)的菜鳥供應(yīng)鏈系列產(chǎn)品,整合了當今前沿科技,完整覆蓋分倉到運營的場景,不僅提供日常的供應(yīng)鏈管理,更通過數(shù)字化、技術(shù)化、智能化等手段提供精準預測和決策支持。
讓決策更精準 物流問題不再扯后腿
某一母嬰品牌,原平均庫存周轉(zhuǎn)在70多天,有的商品周轉(zhuǎn)甚至高達上千天。不僅周轉(zhuǎn)時間長,又因商品(紙尿褲)的特殊屬性,體積大,倉儲成本高,商家不堪負荷。
且因為對獲取、分析全盤數(shù)據(jù)無能為力,很多品牌商家只能透過少數(shù)幾項數(shù)據(jù)做決策,生意不夠精細科學,供應(yīng)鏈成本難以做到最優(yōu)。等數(shù)據(jù)分析完,最佳的決策時機已經(jīng)過去。
這母嬰品牌在接入菜鳥供應(yīng)鏈后,團隊采用“決策寶”針對商家入倉的每一款商品做了精細的計劃,包括:哪些做促銷、哪些做補貨、哪些做清退,每天輸出方案給商家做決策,僅用時兩個月就幫助商家把周轉(zhuǎn)降低到平均20天,提速了3倍多。
此外,決策寶的“庫存分析診斷”能夠計算多少庫存量對商家來說是更合理、健康、安全的,以及對應(yīng)的倉租和物流成本是多少。基于貨率、周轉(zhuǎn)、跨區(qū)發(fā)貨等核心指標提供分析,可以診斷和模擬倉租,提供降低成本的建議,效果立竿見影。
“庫存健康檢測”依據(jù)庫存成本、效期等因素給予定價或是退倉建議,還有淘系渠道(聚劃算、淘搶購、天天特價)的營銷活動,和菜鳥渠道(菜鳥裹裹、驛站拼團、物流追蹤)的物流加持。
“庫存營銷計劃”則是依托菜鳥供應(yīng)鏈系列產(chǎn)品“渠道寶”,基于庫存成本和效期給予各渠道個性化的營銷建議。
菜鳥供應(yīng)鏈背靠阿里巴巴大數(shù)據(jù)和頂尖的算法技術(shù),從商品庫存、供應(yīng)鏈、商品、大促營銷等維度,可視化分析數(shù)據(jù),幫助商家能夠科學決策,更精準的制定供應(yīng)鏈計劃。
面對商家個性化需求,決策寶還提供了“需求趨勢分析”和“區(qū)域需求分布”等個性化數(shù)據(jù)分析。例如:分析時遇到雙11、年貨節(jié)等重要大促時,系統(tǒng)會自動進行時間位移以便環(huán)比分析;分析SKU銷售趨勢時,則會自動關(guān)聯(lián)營銷活動,更精準的分析活動造成的影響;分析各區(qū)域的需求,便于針對每個貨品進行合理分倉。
來源：https://www.jrtzb.com.cn/qiye/qc/202007/57849452.html
編輯：海洋