2020-09-25 17:59:18 來源：金融投資報
日前，在全國工商聯(lián)主辦的2020中國民營企業(yè)500強峰會上，發(fā)布了“中國服務(wù)業(yè)民營企業(yè)100強”、“2020中國民營企業(yè)500強”榜單。
天山集團(tuán)以雄厚的實力榮登雙榜榜單，中國服務(wù)業(yè)民營企業(yè)100強第55位，2020中國民營企業(yè)500強第170位，再次為河北企業(yè)增光添彩。
企業(yè)雄厚的實力，源于發(fā)展過程中源源不斷的動力，而不竭的動力源自于不斷創(chuàng)新的管理，源自于不斷創(chuàng)新的突破。
很多在大企業(yè)里工作過的朋友，估計有過這樣的體會，工作到一定的階段，總感覺無論如何努力，總是難以突破，不管是個人還是整個企業(yè)，都感覺碰到了難以突破的瓶頸。
其實很多大公司都面臨著這些問題！不僅僅是個人的瓶頸，同時也是很多公司在發(fā)展中的瓶頸。很多企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，難免會面臨內(nèi)部管理問題。
能提前認(rèn)識到這一點，并著手克服問題的企業(yè)，才能在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地，才能長期在社會上良好生長。如何平穩(wěn)度過這一關(guān)，關(guān)鍵在于公司內(nèi)部的變革。套用比較官方的一句話：企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行深化改革，要敢于觸碰深水區(qū)。
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優(yōu)秀的企業(yè)，一定是具備前瞻性的，并且敢于給自己打“預(yù)防針”。
近期，河北省品牌標(biāo)桿企業(yè)——天山集團(tuán)，在公司內(nèi)部管理模式上，提出兩個新概念：
動車組管理，閉合式管理。
乍一聽，不知道什么意思。仔細(xì)一品，恍然大悟，其中所蘊含的道理，讓天山集團(tuán)的發(fā)展，又走在了市場前列。
先說說動車組管理。
火車跑得快，全憑車頭帶。那是以前的普通火車。
現(xiàn)在的高鐵和動車，動輒350公里/小時的速度，可不是單單一個車頭能搞定的。而是動力源頭分布在車頭、車尾、以及中間的每一節(jié)車廂，列車啟動時，各個動力源同時發(fā)力。如此一來，起步穩(wěn)，提速快。列車整體而動，車廂變被動為主動。
動車式管理，核心理念就是，積極發(fā)揮主觀能動性，變被動為主動，全力推進(jìn)公司發(fā)展。
很多企業(yè)在發(fā)展壯大后，部門越來越多，事務(wù)越來越多。企業(yè)員工的性格千差萬別，有人積極主動，有人消極被動；有人眼里有活兒，知道自己該做什么，把工作做在前面；有的人渾渾噩噩，整天等著別人安排，別人不安排，他自己就不知道該干點啥。
平時還好，問題往往被掩蓋。但到了關(guān)鍵時刻，主觀能動性能否發(fā)揮出來，成了制約企業(yè)發(fā)展的一個大絆腳石。
天山集團(tuán)董事局主席吳振山先生未雨綢繆，提前提出了“動車組”管理思想，即由“火車頭牽引模式”向“動車組管理模式”轉(zhuǎn)變。
天山集團(tuán)董事局主席吳振山先生
各集團(tuán)、各公司、各部門、各崗位都要成為“動車組”的動力源和火車頭，每個員工都由“從動輪”變成“主動輪”，形成多動力、自運行、快又穩(wěn)、高效益的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營機制，推動企業(yè)管理運行效率和質(zhì)量實現(xiàn)再度升級。
動車組管理思想，讓公司上下擰成一股繩。在這幾年風(fēng)雨動蕩的房地產(chǎn)市場中，乘風(fēng)破浪，穩(wěn)定向前。上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。
根據(jù)董事局主席的指導(dǎo)思想，天山集團(tuán)在7月11日組織召開了動車組管理模式啟動大會，深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，堅定信心。
隨后，天山集團(tuán)專門成立了動車組管理模式推行工作小組，全力推進(jìn)動車組管理工作的開展。
經(jīng)過充分的調(diào)查研究和分析，多次易稿，工作小組制定了《天山集團(tuán)動車組管理模式推行方案》。提出了基本要求和實施細(xì)則。
《方案》要求各集團(tuán)、各公司、各部門、各崗位都要成為“動車組”的動力源，保障企業(yè)發(fā)展的多動力高效益運行；《方案》指出：
每位員工必須熟記本崗位的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，主動自發(fā)完成本崗位的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，并對其負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。不得懶政、怠政，不得被動工作。
如此直白的針對公司各個部門，各個員工提出工作意見，充分說明天山集團(tuán)繼承了敢于“批評和自我批評”的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且敢于對公司內(nèi)部進(jìn)行大變革，剔除頑疾，加速發(fā)展。
這樣的公司，何愁不會發(fā)展得更快更好！
根據(jù)實施要求，天山集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會對集團(tuán)綜合辦各系統(tǒng)管理人員和各集團(tuán)管理人員進(jìn)行了專項宣貫培訓(xùn)，同時對如何推進(jìn)動車組管理模式的開展進(jìn)行了培訓(xùn)，確保動車組管理模式在各集團(tuán)、各系統(tǒng)順利進(jìn)行。
天山集團(tuán)強化管理培訓(xùn)
天山集團(tuán)各部門目前的工作中，動車組管理模式已經(jīng)在各系統(tǒng)、各部門、各崗位穩(wěn)步推行。集團(tuán)綜合辦各職能管理系統(tǒng)，也已經(jīng)開始對于本系統(tǒng)推行動車組管理模式的管理標(biāo)準(zhǔn)要求和執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，重點檢查是否按照動車組管理模式創(chuàng)新理念要求執(zhí)行到位。
目前，動車組管理模式推行工作已經(jīng)取得了階段性成果，全體員工都充分發(fā)揮主觀能動性，鼓足干勁，一心一意促進(jìn)公司快速發(fā)展，成為天山集團(tuán)再創(chuàng)輝煌的重要動力。
2
再看閉合式管理的理念。
可能很多人沒有聽說過這個概念，我們先從管理學(xué)的角度說一說。
管理系統(tǒng)，是一個完整的閉合負(fù)反饋控制系統(tǒng)。
按管理系統(tǒng)在組織中所處的功能，可以分為決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)。
企業(yè)中辦理一件事情，由最高層次的決策系統(tǒng)制定方案，并發(fā)出指令后。執(zhí)行系統(tǒng)去辦事，監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)督執(zhí)行的效果，最后反饋系統(tǒng)向決策層反饋事情辦理后的效果和影響，從而協(xié)助決策層進(jìn)行下一步?jīng)Q策。
如此一來，就構(gòu)成了一個完整的閉合負(fù)反饋控制系統(tǒng)。這就是閉合式管理理念。
最后，再由決策系統(tǒng)做出決策，發(fā)出新指令。這樣便形成了管理系統(tǒng)的封閉回路。如果沒有信息反饋，決策系統(tǒng)不能及時而準(zhǔn)確地了解執(zhí)行情況，防止和糾正偏差，就不能形成有效的管理。閉合式管理，保證管理實際活動及其成果與預(yù)期的目標(biāo)相一致，從而有效地實現(xiàn)管理的目的。
事實上，很多企業(yè)的內(nèi)部管理，缺少監(jiān)督系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)，事情下達(dá)后，執(zhí)行部門執(zhí)行后，便結(jié)束了。沒有總結(jié)，沒有反饋，沒有經(jīng)驗教訓(xùn)的反省。無法給決策層下一步的決策，提供切實有效的建議。
天山集團(tuán)董事局主席吳振山先生正視企業(yè)的管理問題，從管理制度出發(fā)，梳理各項工作中的關(guān)鍵節(jié)點，創(chuàng)新提出了閉合管理思路，是一種審視自我、剖析自我的態(tài)度。使工作的執(zhí)行有落實、有督導(dǎo)、有檢查，從而形成了完整的工作閉合。
集團(tuán)目前早已立了閉合管理小組，梳理了管理制度中存在的問題，以服務(wù)客戶、追求卓越、完善自我的管理理念為出發(fā)點，對各系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行整理，在制度上完善了工作環(huán)節(jié)。
集團(tuán)各系統(tǒng)上下一心，深入開展閉合管理工作，使工作效率得到進(jìn)一步提高，管理水平大幅提升，為集團(tuán)的發(fā)展注入新的動力。
天山集團(tuán)通過閉合管理，將日常工作中的責(zé)任，更加細(xì)分和明確，落實到人，什么事情什么崗位人員負(fù)責(zé)，避免踢皮球，避免事情出了不知道找誰解決。再結(jié)合動車組管理理念，讓所有人積極起來，讓所有人認(rèn)真負(fù)責(zé)起來。
這樣的企業(yè)，肯定會發(fā)展得越來越好，越來越強大。
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每一次蛻變，都是一次升華。每一次革新，都讓企業(yè)再上新臺階。
這幾年，受疫情沖擊，受全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的影響，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈發(fā)艱難。歷史進(jìn)程中的每一次動蕩，都會讓一批企業(yè)倒下去。同時一批內(nèi)功修為扎實的企業(yè)，經(jīng)歷磨難的洗禮，會愈發(fā)出眾，煥發(fā)新的光彩。
天山集團(tuán)，從上個世紀(jì)80年代最初的建筑隊，發(fā)展成為現(xiàn)在擁有五大集團(tuán)公司的上市企業(yè)，一路走來，穿越了無數(shù)大風(fēng)大浪。天山遇到過困難嗎？太多了。天山遇到過發(fā)展瓶頸嗎？太多了。但每一個困難和瓶頸，天山人都把它們踩在了腳下，用那些艱難困苦化作企業(yè)的成長養(yǎng)料。天道酬勤，付出總有回報。
開篇提到的，2020年9月10日，由全國工商聯(lián)主辦的2020中國民營企業(yè)500強峰會在北京舉行，會議發(fā)布了“中國服務(wù)業(yè)民營企業(yè)100強”、“2020中國民營企業(yè)500強”榜單，天山集團(tuán)以雄厚的實力榮登雙榜榜單，中國服務(wù)業(yè)民營企業(yè)100強第55位，2020中國民營企業(yè)500強第170位。
其實，這并不是天山集團(tuán)第一次獲此榮譽。
2019年天山集團(tuán)就曾榮登中國民營企業(yè)500強榜單，今年榮登民營企業(yè)500強、服務(wù)業(yè)100強雙榜榜單，充分體現(xiàn)了天山集團(tuán)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。
未來，天山集團(tuán)在動車組管理理念和閉合式管理理念的加持下，將繼續(xù)秉承“品質(zhì)如天、誠信如山”的理念，肩負(fù)起更加強烈的社會責(zé)任感，在新時代不斷奮進(jìn)，書寫更加輝煌壯麗的篇章。
天山集團(tuán)，是行業(yè)之幸，股民之幸，社會之幸。
來源：https://www.jrtzb.com.cn/qiye/sh/202009/57910975.html
編輯：海洋