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苦練內(nèi)功!迎接挑戰(zhàn)!天山集團(tuán)以新理念引領(lǐng)新突破

2020-09-25 17:59:18 來源:金融投資報

日前,在全國工商聯(lián)主辦的2020中國民營企業(yè)500強峰會上,發(fā)布了“中國服務(wù)業(yè)民營企業(yè)100強”、“2020中國民營企業(yè)500強”榜單。

天山集團(tuán)以雄厚的實力榮登雙榜榜單,中國服務(wù)業(yè)民營企業(yè)100強第55位,2020中國民營企業(yè)500強第170位,再次為河北企業(yè)增光添彩。

企業(yè)雄厚的實力,源于發(fā)展過程中源源不斷的動力,而不竭的動力源自于不斷創(chuàng)新的管理,源自于不斷創(chuàng)新的突破。

很多在大企業(yè)里工作過的朋友,估計有過這樣的體會,工作到一定的階段,總感覺無論如何努力,總是難以突破,不管是個人還是整個企業(yè),都感覺碰到了難以突破的瓶頸。

其實很多大公司都面臨著這些問題!不僅僅是個人的瓶頸,同時也是很多公司在發(fā)展中的瓶頸。很多企業(yè)在發(fā)展到一定階段后,難免會面臨內(nèi)部管理問題。

能提前認(rèn)識到這一點,并著手克服問題的企業(yè),才能在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地,才能長期在社會上良好生長。如何平穩(wěn)度過這一關(guān),關(guān)鍵在于公司內(nèi)部的變革。套用比較官方的一句話:企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行深化改革,要敢于觸碰深水區(qū)。

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優(yōu)秀的企業(yè),一定是具備前瞻性的,并且敢于給自己打“預(yù)防針”。

近期,河北省品牌標(biāo)桿企業(yè)——天山集團(tuán),在公司內(nèi)部管理模式上,提出兩個新概念:

動車組管理,閉合式管理。

乍一聽,不知道什么意思。仔細(xì)一品,恍然大悟,其中所蘊含的道理,讓天山集團(tuán)的發(fā)展,又走在了市場前列。

先說說動車組管理。

火車跑得快,全憑車頭帶。那是以前的普通火車。

現(xiàn)在的高鐵和動車,動輒350公里/小時的速度,可不是單單一個車頭能搞定的。而是動力源頭分布在車頭、車尾、以及中間的每一節(jié)車廂,列車啟動時,各個動力源同時發(fā)力。如此一來,起步穩(wěn),提速快。列車整體而動,車廂變被動為主動。

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動車式管理,核心理念就是,積極發(fā)揮主觀能動性,變被動為主動,全力推進(jìn)公司發(fā)展。

很多企業(yè)在發(fā)展壯大后,部門越來越多,事務(wù)越來越多。企業(yè)員工的性格千差萬別,有人積極主動,有人消極被動;有人眼里有活兒,知道自己該做什么,把工作做在前面;有的人渾渾噩噩,整天等著別人安排,別人不安排,他自己就不知道該干點啥。

平時還好,問題往往被掩蓋。但到了關(guān)鍵時刻,主觀能動性能否發(fā)揮出來,成了制約企業(yè)發(fā)展的一個大絆腳石。

天山集團(tuán)董事局主席吳振山先生未雨綢繆,提前提出了“動車組”管理思想,即由“火車頭牽引模式”向“動車組管理模式”轉(zhuǎn)變。

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天山集團(tuán)董事局主席吳振山先生

各集團(tuán)、各公司、各部門、各崗位都要成為“動車組”的動力源和火車頭,每個員工都由“從動輪”變成“主動輪”,形成多動力、自運行、快又穩(wěn)、高效益的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營機制,推動企業(yè)管理運行效率和質(zhì)量實現(xiàn)再度升級。

動車組管理思想,讓公司上下擰成一股繩。在這幾年風(fēng)雨動蕩的房地產(chǎn)市場中,乘風(fēng)破浪,穩(wěn)定向前。上下同欲者勝,風(fēng)雨同舟者興。

根據(jù)董事局主席的指導(dǎo)思想,天山集團(tuán)在7月11日組織召開了動車組管理模式啟動大會,深入學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,堅定信心。

隨后,天山集團(tuán)專門成立了動車組管理模式推行工作小組,全力推進(jìn)動車組管理工作的開展。

經(jīng)過充分的調(diào)查研究和分析,多次易稿,工作小組制定了《天山集團(tuán)動車組管理模式推行方案》。提出了基本要求和實施細(xì)則。

《方案》要求各集團(tuán)、各公司、各部門、各崗位都要成為“動車組”的動力源,保障企業(yè)發(fā)展的多動力高效益運行;《方案》指出:

每位員工必須熟記本崗位的工作職責(zé)與工作目標(biāo),主動自發(fā)完成本崗位的工作職責(zé)與工作目標(biāo),并對其負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。不得懶政、怠政,不得被動工作。

如此直白的針對公司各個部門,各個員工提出工作意見,充分說明天山集團(tuán)繼承了敢于“批評和自我批評”的優(yōu)良傳統(tǒng),并且敢于對公司內(nèi)部進(jìn)行大變革,剔除頑疾,加速發(fā)展。

這樣的公司,何愁不會發(fā)展得更快更好!

根據(jù)實施要求,天山集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會對集團(tuán)綜合辦各系統(tǒng)管理人員和各集團(tuán)管理人員進(jìn)行了專項宣貫培訓(xùn),同時對如何推進(jìn)動車組管理模式的開展進(jìn)行了培訓(xùn),確保動車組管理模式在各集團(tuán)、各系統(tǒng)順利進(jìn)行。

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天山集團(tuán)強化管理培訓(xùn)

天山集團(tuán)各部門目前的工作中,動車組管理模式已經(jīng)在各系統(tǒng)、各部門、各崗位穩(wěn)步推行。集團(tuán)綜合辦各職能管理系統(tǒng),也已經(jīng)開始對于本系統(tǒng)推行動車組管理模式的管理標(biāo)準(zhǔn)要求和執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,重點檢查是否按照動車組管理模式創(chuàng)新理念要求執(zhí)行到位。

目前,動車組管理模式推行工作已經(jīng)取得了階段性成果,全體員工都充分發(fā)揮主觀能動性,鼓足干勁,一心一意促進(jìn)公司快速發(fā)展,成為天山集團(tuán)再創(chuàng)輝煌的重要動力。

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再看閉合式管理的理念。

可能很多人沒有聽說過這個概念,我們先從管理學(xué)的角度說一說。

管理系統(tǒng),是一個完整的閉合負(fù)反饋控制系統(tǒng)。

按管理系統(tǒng)在組織中所處的功能,可以分為決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)。

企業(yè)中辦理一件事情,由最高層次的決策系統(tǒng)制定方案,并發(fā)出指令后。執(zhí)行系統(tǒng)去辦事,監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)督執(zhí)行的效果,最后反饋系統(tǒng)向決策層反饋事情辦理后的效果和影響,從而協(xié)助決策層進(jìn)行下一步?jīng)Q策。

如此一來,就構(gòu)成了一個完整的閉合負(fù)反饋控制系統(tǒng)。這就是閉合式管理理念。

最后,再由決策系統(tǒng)做出決策,發(fā)出新指令。這樣便形成了管理系統(tǒng)的封閉回路。如果沒有信息反饋,決策系統(tǒng)不能及時而準(zhǔn)確地了解執(zhí)行情況,防止和糾正偏差,就不能形成有效的管理。閉合式管理,保證管理實際活動及其成果與預(yù)期的目標(biāo)相一致,從而有效地實現(xiàn)管理的目的。

事實上,很多企業(yè)的內(nèi)部管理,缺少監(jiān)督系統(tǒng)和反饋系統(tǒng),事情下達(dá)后,執(zhí)行部門執(zhí)行后,便結(jié)束了。沒有總結(jié),沒有反饋,沒有經(jīng)驗教訓(xùn)的反省。無法給決策層下一步的決策,提供切實有效的建議。

天山集團(tuán)董事局主席吳振山先生正視企業(yè)的管理問題,從管理制度出發(fā),梳理各項工作中的關(guān)鍵節(jié)點,創(chuàng)新提出了閉合管理思路,是一種審視自我、剖析自我的態(tài)度。使工作的執(zhí)行有落實、有督導(dǎo)、有檢查,從而形成了完整的工作閉合。

集團(tuán)目前早已立了閉合管理小組,梳理了管理制度中存在的問題,以服務(wù)客戶、追求卓越、完善自我的管理理念為出發(fā)點,對各系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行整理,在制度上完善了工作環(huán)節(jié)。

集團(tuán)各系統(tǒng)上下一心,深入開展閉合管理工作,使工作效率得到進(jìn)一步提高,管理水平大幅提升,為集團(tuán)的發(fā)展注入新的動力。

天山集團(tuán)通過閉合管理,將日常工作中的責(zé)任,更加細(xì)分和明確,落實到人,什么事情什么崗位人員負(fù)責(zé),避免踢皮球,避免事情出了不知道找誰解決。再結(jié)合動車組管理理念,讓所有人積極起來,讓所有人認(rèn)真負(fù)責(zé)起來。

這樣的企業(yè),肯定會發(fā)展得越來越好,越來越強大。

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每一次蛻變,都是一次升華。每一次革新,都讓企業(yè)再上新臺階。

這幾年,受疫情沖擊,受全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的影響,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈發(fā)艱難。歷史進(jìn)程中的每一次動蕩,都會讓一批企業(yè)倒下去。同時一批內(nèi)功修為扎實的企業(yè),經(jīng)歷磨難的洗禮,會愈發(fā)出眾,煥發(fā)新的光彩。

天山集團(tuán),從上個世紀(jì)80年代最初的建筑隊,發(fā)展成為現(xiàn)在擁有五大集團(tuán)公司的上市企業(yè),一路走來,穿越了無數(shù)大風(fēng)大浪。天山遇到過困難嗎?太多了。天山遇到過發(fā)展瓶頸嗎?太多了。但每一個困難和瓶頸,天山人都把它們踩在了腳下,用那些艱難困苦化作企業(yè)的成長養(yǎng)料。天道酬勤,付出總有回報。

開篇提到的,2020年9月10日,由全國工商聯(lián)主辦的2020中國民營企業(yè)500強峰會在北京舉行,會議發(fā)布了“中國服務(wù)業(yè)民營企業(yè)100強”、“2020中國民營企業(yè)500強”榜單,天山集團(tuán)以雄厚的實力榮登雙榜榜單,中國服務(wù)業(yè)民營企業(yè)100強第55位,2020中國民營企業(yè)500強第170位。

其實,這并不是天山集團(tuán)第一次獲此榮譽。

2019年天山集團(tuán)就曾榮登中國民營企業(yè)500強榜單,今年榮登民營企業(yè)500強、服務(wù)業(yè)100強雙榜榜單,充分體現(xiàn)了天山集團(tuán)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

未來,天山集團(tuán)在動車組管理理念和閉合式管理理念的加持下,將繼續(xù)秉承“品質(zhì)如天、誠信如山”的理念,肩負(fù)起更加強烈的社會責(zé)任感,在新時代不斷奮進(jìn),書寫更加輝煌壯麗的篇章。

天山集團(tuán),是行業(yè)之幸,股民之幸,社會之幸。

來源:https://www.jrtzb.com.cn/qiye/sh/202009/57910975.html

編輯:海洋

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